為進一步梳理監(jiān)理項目管理、發(fā)展過程存在的問題，及時理清發(fā)展思路，有機結(jié)合項目管理和實際運作中的實際情況，破解項目管理公司加快發(fā)展的難題，1月8日下午，公司召開監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人工作座談會，公司主要負(fù)責(zé)人叢新宇出席會議并講話。
會上，監(jiān)理中心監(jiān)理分部的13位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞監(jiān)理項目的管理、運行、績效和經(jīng)營現(xiàn)狀，就如何規(guī)范管理、加快企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)市場競爭力、進一步強化項目管理、規(guī)范處理好項目人力資源配置、加強項目成本控制等方面各抒己見。各項目負(fù)責(zé)人對過去一年的工作進行了總結(jié)，同時針對項目管理中問題、不足、短板等分別提出了建議。座談會上大家暢所欲言，講不足實實在在，談對策有的放失，分析項目管理中遇到的問題和困難，交流項目監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的各種痛點難點，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真記錄，不時發(fā)問，積極回應(yīng)問題和建議。
在聽取各項目負(fù)責(zé)人的發(fā)言后，叢新宇指出，公司正處于深化改革關(guān)鍵期和加快發(fā)展的窗口期，既要面對水利市場形勢變化，又要符合國有企業(yè)規(guī)范管理要求。這就需要公司管理層和各項目負(fù)責(zé)人理清項目管理和管理項目的界限，找準(zhǔn)契合點，不錯位不越位，建立權(quán)責(zé)明確、激勵和約束的管理機制，出臺規(guī)范實用的改革方案，切割存量、調(diào)控變量、激勵增量、控制質(zhì)量、考核總量，求穩(wěn)求新求變，努力化危為機。
叢新宇強調(diào)，監(jiān)理中心對各項目負(fù)責(zé)人提出問題要積極應(yīng)對，按照企業(yè)規(guī)范管理的要求，建立健全項目管理規(guī)章制度，及時修訂補充完善相關(guān)制度，對前期審計、檢查的問題要立行立改，舉一反三。
叢新宇指出，要堅持目標(biāo)管理，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹立破除當(dāng)前發(fā)展瓶頸、做大做強做優(yōu)企業(yè)的信心和決心，要切實做到五個“好”。一是規(guī)劃好。監(jiān)理中心做好總體規(guī)劃和“十四五”規(guī)劃，認(rèn)真謀篇布局、分步實施；二是設(shè)計好。要在頂層設(shè)計上下功夫，多借鑒同類企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和管理制度，杜絕在制度設(shè)計方面的瑕疵漏洞，做到科學(xué)設(shè)計、合法合規(guī)；三是管理好。監(jiān)理中心要加強對項目的管理，加大協(xié)調(diào)力度，及時解決項目運行方面存在的難點和困難，要在制度管理、預(yù)算管理、績效管理上抓落實求實效；四是運行好。項目負(fù)責(zé)人要切實履行好職責(zé)，加強對項目工作人員的管理和考核，做到項目運行規(guī)范、運行平穩(wěn)、運行流暢、運行安全；五是發(fā)展好。面對十四五國家加大水利工程的投資規(guī)模，要搶抓機遇快速發(fā)展、深化改革促進發(fā)展、加強黨建引領(lǐng)發(fā)展、資源共享穩(wěn)定發(fā)展。
叢新宇要求，春節(jié)將至，各項目部要進一步強化風(fēng)險意識，確保項目安全的工作底線，進一步提高政治站位，強化作風(fēng)建設(shè)，做到知敬畏、守規(guī)矩。要進一步加強疫情防控和安全生產(chǎn)的責(zé)任落實，行穩(wěn)致遠。
公司及水電中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分管理人員、各監(jiān)理分部主要負(fù)責(zé)人參加會議。